金昌市围绕精准识人、科学用人，认真组织开展干部工作大调研大访谈，稳妥有序做好机构改革领导班子调整配备工作，不断健全完善干部工作“五大体系”，初步构建起了精准识人用人的常态长效机制。

　　大面积访谈，找准摸清班子和干部问题症结。针对以往干部考察、考核谈话范围相对固定、时间紧，掌握信息不够全面等问题，对谈话对象、时间、内容和方式作了较大改进。在谈话对象选择上，对干部职工较少的部门（单位)，实行全员谈话；对人数较多的部门（单位)，重点与市管干部、中层干部、下属单位负责人、“两代表一委员”、服务对象及干部职工代表谈话，认真听取“他管的”“他服务的”“他身边”人的意见建议，形成了对班子和干部的“全景式”评价。每次谈话前，调研组都注意了解谈话人的基本信息，因人而异制定谈话提纲，拉近与谈话对象的距离，让他们放下思想包袱，打开“话匣子”、谈出“活情况”。调研访谈中，6个调研组先后深入县区和82个市直部门（单位），与1808名干部群众进行了“一对一”“无主题”式的谈心交流。

　　正反向测评，“扫描”班子运行和干部履职情况。组织本部门（单位）干部职工和关联度、知情度比较高的“两代表一委员”、退休干部及服务对象代表，采取无记名方式对领导班子和领导干部进行民主测评，重点了解领导班子运行状况、决策水平、优化方向和领导干部能力素质、现实表现、性格作风、担当作为等情况。同时，精心设计《领导干部行为特征评价表》，设置10项正向指标、10项反向指标，每项指标分为“比较符合”和“不太符合”两类评价标准，并就测评对象能否胜任现职工作，界定“胜任、基本胜任、不胜任”三个层次，全面了解掌握市管干部的政治表现、工作能力、主要特点、作风状态和岗位适应性。调研访谈中，累计印发填写民主测评表4171份、干部行为特征评价表2373份，为干部画好像、把好脉提供了数据支撑。

　　非定向推荐，印证干部的民意基础和群众口碑。着眼解决领导班子结构不优、干部队伍断档老化等问题，不断拓宽选人视野，在县区和市直部门（单位）全面开展干部无任用非定向民主推荐工作，发放领导干部民主推荐表1688份，对深度访谈中大家推荐的优秀干部进行再印证，确保把真正优秀的干部推出来。对推荐中得票靠前的干部，注重考虑个人成长经历、性格特点、综合素质等因素，反复甄别比选，研判提出使用建议。通过无任用非定向民主推荐，使一大批比较成熟的优秀领导干部和年轻干部进入了组织视野，为机构改革选优配强领导班子、选准用好干部提供了依据。

　　多轮次研判，准确判断班子“优劣”和干部“长短”。为把大调研大访谈做实做细，调研组在赴调研单位前，全面收集各单位的年度考核情况、巡视巡察和审计反馈的问题、民主生活会查摆的问题等，做到日常情况心中有数、调研访谈有的放矢。调研访谈后，将谈话中掌握的零散信息全面梳理分析，去粗存精、去伪存真，先后6次召开组织部长办公会议、组织部部务会议，重点对每个班子运行情况、存在问题、优化方向和每一名干部现实表现、使用去向等进行专题研判、逐一盘点，形成每个班子、每名干部的“CT”式扫描报告和机构改革人事安排方案，提请书记专题会议审定后组织实施。书记专题会议酝酿机构改革人事安排方案时，邀请纪检监察部门全程参与，严把廉政关，坚决把有“硬伤”的干部挡在门外。

　　凭实绩用人，稳妥有序推进机构改革干部调整配备。在深入分析研判、全面了解掌握干部总体情况的基础上，按照“大稳定、小调整”的原则，分批次调整配备领导班子。干部选配上，注重苦干实干、实绩突出、群众公认，注重经历的简与繁、岗位的易与难、能力的强与弱，把干部“干了什么事、干了多少事、干成了哪些事”作为基本依据，从“更合适、更胜任”角度衡量调配干部，有效提升了选人用人公信度和群众满意度。目前，已顺利完成前两批382名干部的调整配备工作，其中提拔或进一步使用县乡基层干部16名、优秀驻村帮扶工作队队长及副队长6名、获国家级荣誉奖励者1名，调整后市直47个党政工作部门领导班子成员平均年龄较改革前下降了2.3岁，进一步优化了班子结构，社会各界反响良好、高度认可，有力推动了我市干部工作机制、导向和作风的根本转变，精准识人体系进一步健全完善，“凭实绩用干部”的鲜明导向牢固树立，党群干群关系进一步融洽。