近年来，金川区坚持把抓好年轻干部培养作为建设高素质专业化干部队伍的重要抓手，突出选、育、管、用等关键环节，抓好干部全链条培养，构建完善新时代年轻干部选育新机制。

拓宽活水源头“选”。坚持“德才兼备、以德为先、动态管理、备用结合”的原则，结合年度考核、日常考核、干部大调研等多种方式，广泛在选调生、新考录公务员、事业编制人员中大力发现和储备优秀年轻干部。建立年轻干部信息库，综合年龄、专业、擅长工作等方面，分类精准管理，全面了解年轻干部的表现，动态储备政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的“好苗子”，共储备各类优秀年轻干部100多人。

强化实践干中“练”。把重大斗争一线和艰苦吃劲岗位作为年轻干部的“练兵场”“主阵地”，采取“上派下挂”、交流任职等方式，搭建年轻干部实践锻炼平台，先后选派9名优秀年轻干部到村（社区）一线挂职锻炼，择优推荐5名干部到市直部门挂职。强化培训教育，举办中青年干部培训班等主题班次，围绕脱贫攻坚、乡村振兴等专题，为年轻干部“量身定制”学习课程，不断提高“七种能力”。

聚焦精培有效“管”。把严的要求贯穿年轻干部成长全过程，拉起“红线”，标出“底线”。实行年度考核、平时考核、专项考核三位一体的多角度、立体化考核方法，采取“听、询、评”的方式，对年轻干部进行全面客观评价，通过调研、谈心谈话等方式主动接触年轻干部，定期对年轻干部分析研判、总结评估。对适岗能力不足的年轻干部，及时谈话提醒，帮助找到整改方向，提高工作效能。

树立导向多方“用”。坚持人岗相适、精准用人，探索建立年轻干部交流轮岗机制，针对年轻干部的专业学历和性格特点，推动年轻干部在乡镇（街道）之间、区直单位之间、乡镇（街道）与区直单位间进行多岗位交流任职，促进干部资源合理流动和优化配置。坚持做到“两个优先”，即职位空缺时优先充实年轻干部，班子调整时优先配备年轻干部，充分调动年轻干部队伍积极性。换届以来全区共提拔科级干部57人，其中，35岁及以下年轻干部20人，占总数的35%。